Acquisition

Etapes clés d’une opération d’acquisition

1/ Compréhension des attentes de notre client

2/ Identification et sélection de cibles potentielles

3/ Validation par le client de la liste des cibles

4/ Prise de contact confidentielle avec les cibles retenues

5/ Rencontre avec les cibles et recueil des informations utiles

6/ Accompagnement dans les négociations
et la rédaction d’une lettre d’intention

7/ Accompagnement dans la négociation

8/ Coordination des due diligences

9/ Coordination avec les conseils retenus
et préparation de la documentation juridique

10/ Protocole d’accord et Garantie d’Actif / Passif

Les facteurs-clés de succès d’une opération d’acquisition

Compréhension des attentes

Notre expérience dans les opérations de rapprochement nous permet d’avoir une bonne compréhension
des attentes de notre client : acquisitions de compétences, gains de parts marché, diversification géographique, synergies opérationnelles, etc.

Connaissance des acteurs

Nous avons un ADN de chasseur dans
l’environnement IT. Notre expertise
nous donne un accès privilégié
à des cibles officiellement ou non
officiellement vendeuses.
Nous entretenons cette valeur ajoutée de façon continue depuis plus
de 10 ans.

Expérience dans la valorisation

Nous effectuons plus de
20 transactions par an et ce dans
un environnement bien ciblé. Grâce
à ce track record nous pouvons
apprécier les entreprises à leur juste valeur et optimiser les conditions
d’acquisition (valorisation, modalités de paiement, financement, garanties ….)

NEUSTAR vous accompagne sur toute la durée
du process jusqu’au closing de l’opération